changing angles
Mit Leidenschaft unterstützen wir Zukunftsgestalter
die Lösungsmuster zu durchbrechen und den Blickwinkel zu ändern.
Wir übersetzen Strategien. Dazu braucht es massgeschneiderte Lösungen
und neue Blickwinkel um die Zukunft aktiv zu gestalten.
Wir sind überzeugt, dass Veränderungen durch das Hinterfragen des "Status quo"
für alle Beteiligten positiv umgesetzt werden können.
Wir stehen ein für ganzheitliche und nachhaltige Lösungen,
sowie ein effizientes Einsetzen der vorhandenen Ressourcen.
Identifizierung der relevanten Handlungsfelder, um Zielklarheit zu erreichen.
Definition von effektiven Betriebsmodellen um das Business mit der IT zu verschmelzen.
Entwicklung von massgeschneiderten Lösungen, welche bekannte Elemente von Methoden nutzen, die für den Kunden sinnstiftend sind.
Sicherstellung der Zielerreichung auf allen Ebenen, von der Umsetzung der Veränderung bis hin zum Betrieb.
Der Name Pinarri ist der Walpiri Sprache eines Aborigine Stammes aus dem Zentrum Australiens entlehnt. Pinarri kann mit sachkundig, weise und vernünftig übersetzt werden.
Dies sind Werte, welche uns wichtig sind und die Basis für die Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern bilden.
Inspiriert durch die Kultur der Aborigines legen wir Wert auf ganzheitliche und nachhaltige Lösungen, sowie ein schonendes und effizientes Einsetzen der vorhandenen Ressourcen. Wie die Aborigines geben wir dabei unser Wissen und unsere Erfahrungen weiter und stellen so sicher, dass das Handeln unserer Kunden auf praktischen und funktionierenden Lösungen basiert.
Nach 11 Jahren als Berater bei Accenture übernahm der ETH Informatiker verschiedene IT-Führungsrollen bei der Bank Julius Bär (2007-2015) und der Zürich Versicherung (2015-2020), zuletzt als Chief Information Officer (CIO) der Zürich Schweiz. In den knapp 25 Jahren konnte er Erfahrungen in der Strategie-/ Betriebsmodel- und Architekturentwicklung sowie deren Operationalisierung sammeln. Seine Führungskompetenzen konnte er in diversen Programm-/Projektmanagement Rollen, wie auch in der operativen Linienführung von Teams von bis zu 250 Mitarbeitern aufbauen. So konnte Urs Blum in komplexen Projekten und Organisationen Wissen aufbauen – Transformationen und Reorganisationen, M&A Transaktionen, IT-Implementierungen, Betrieb – und die praktische Umsetzungsstärke unter Beweis stellen. Zentral war immer die Zusammenarbeit mit dem Business, sei es in der Strategieentwicklung, Projektumsetzung, aber auch bei der Einführung von Methoden, welche das Business und die IT zusammengebracht haben. Seine Einsätze waren geprägt von lokalen, wie auch internationalen Set-ups, wie auch verschiedener Sourcing Ansätzen, inklusive der Verantwortung über ein Captive Near Shore Centre. Urs Blum ist verheiratet und Vater zweier Kinder.
Veränderungen in Unternehmen werden vor allem von Menschen getragen. Damit dies wirkungsvoll gelingt, coacht Katharina Chicherio – mit Expertise in Psychologie und Betriebswirtschaft – die Führungskräfte und Unternehmer im Veränderungsprozess. Ziel ist die Entwicklung und Haltung eines werte- und stärkenorientierten Führungsstils hin zu hoher Zufriedenheit, Motivation und Höchstleistungen. Dank der Zusammenarbeit des Celo Coaching Instituts und Pinarri werden Kunden in allen erfolgsrelevanten Bereichen im für alle positiv gestalteten Veränderungsprozess unterstützt: Bei der Umsetzung von IT-Strategien, Methoden und Prozessen sowie dem Coaching der Menschen im Unternehmen.
Pinarri steht am Anfang von positiv gestalteten Veränderungen. Sie übersetzen Strategien. Inventage baut die zugehörige individuelle Lösung unter Einbezug von modernen Open Source Lösungen. Dadurch halten wir die Entwicklungsaufwände tief, reduzieren die Gesamtkosten und verhindern ein Vendor-Lock-In. Mit Inventage und Pinarri Lösungen zu entwickeln ist partnerschaftlich, macht Freude und bringt Mehrwert. Zusammen entstehen nicht nur grosse Ideen, sondern moderne, digitale Lösungen.